株式会社ワコー|熊本市|測量|建設コンサルタント|

社内研修会株式会社ワコー

社 内 研 修 会
「仕事と自分について考えよう」というテーマのもと、月に1度社内で研修会を開いています。仕事への取り組み方や仕事以外の時間の重要性などを理論的に学ぶことで社会への関わり方を考え、視点の拡大化や業務遂行の効率化を図っています。 同じ会社で働いていても経験や立場、知識はバラバラです。自分の捉え方が他のみんなにはない視点であったりすることが意外と多く、他のみんなの視野を広げることにつながることもあります。いろんな意見を聞いて相互理解が深まるよう、講義後グループで討論する時間を設けています。 またこの研修会をCPDの学習プログラムに申請し、技術者の継続能力開発に対応させています。

平成30年度

環境の変化に適応する 常に変化する環境に適応するための改善・改良
プロジェクトマネジメントの3つの視点
コンフリクトを解消する コンフリクトが発生するメカニズムと解消へのアプローチ
コンフリクトを解消するプロセスが意志決定の質を上げる
社会を読み解く力 私たちの周りにある社会制度はなぜ必要なのか
社会システムの構造と機能
地域社会の姿 地域社会の特質と変容
新たな地域社会形成に向けてのニーズ
これからの地域づくりの
方向性
過疎地域の現状と課題
地域力とコミュニティ能力が問われている時代

平成29年度

プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントの概念
担当しているプロジェクトの課題・問題点の整理
プロジェクトマネジメントの基礎 行為論
労働と余暇の関係性
これから目指す建設コンサルタント像 「働き方改革」という流れの中での建設コンサルタントのありよう
「成果の品質」「生産性」を向上させる行動計画
みんなの「きずな」を結ぶプロセスを知る 相互行為とは
相互行為がもたらす社会システム
プロジェクトのライフサイクル プロジェクトのスケジュール管理
PDCAサイクルの重要性
パーソナリティ ひとを知ること、自分を知ること
他者との相互行為の積み重ねがもたらす行為の社会化
働きやすい企業と生産性の向上 プロジェクトのライフサイクルの向上
未来に向けてのビジョンの共有
不祥事を生む背景を知る 不祥事の発生構造と防止策
コンプライアンスとアカウンタビリティ
組織デザインの基本要素 プロジェクトにおける地位と役割
プロジェクトを有効にするツールである「情報」を共有する重要性
社会の出来事から組織のあり方を考える 集団・組織が果たしている役割
集団・組織の形態と特徴
建設技術者に必要なメディアリテラシーを高める 集団・組織の凝集性
問題解決に必要な「見分ける力」と「課題設定能力」
組織管理の課題解決に向けての歩み すぐれた組織とは「組織の有効性」と「個人の能率」を両立させる組織
組織の目標設定とスケジュール設定の重要性